1、制定采購策略，健全完善采購管理規(guī)范，明確采購流程、職責(zé)邊界及控制要點(diǎn)；組織項(xiàng)目采購、公司戰(zhàn)略采購、集中采購的實(shí)施，并進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)；
2、負(fù)責(zé)新增供應(yīng)商的選擇、評定、考評，并負(fù)責(zé)供應(yīng)商管理建立合作伙伴信息庫；實(shí)施供方合同管理；執(zhí)行并完善成本降低及控制方案；
3、對采購產(chǎn)品質(zhì)量問題進(jìn)行調(diào)查、分析和處理，并牽頭負(fù)責(zé)對因采購物資及硬件設(shè)備的質(zhì)量問題所導(dǎo)致的事故進(jìn)行處理；
4、負(fù)責(zé)部門制度及流程體系搭建，打造具有競爭力的團(tuán)隊(duì)；
5、定期提交采購報(bào)告；
6、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)；
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